[1С Учебный центр № 1] Классический цикл управления предприятием и его реализация в программе «1С: Управление небольшой фирмой 8», редакция 1.6, 2016

Цель курса: обеспечить быструю подготовку специалистов, руководителей и владельцев к использованию программы для эффективного управления собственными компаниями, а также к оказанию услуг по постановке управленческого учета и его автоматизации с использованием программы "1С: Управление небольшой фирмой 8" на предприятиях малого бизнеса. Курс рекомендуется: специалистам фирм-франчайзи, ориентированным на оказание услуг по постановке управленческого учета и его автоматизации на предприятиях малого бизнеса; владельцам и директорам малого бизнеса сервисных, производственных и торговых компаний, а также компаний, специализирующихся на выполнении проектных и подрядных работ; менеджерам, ответственным за оперативное управление производственной, сбытовой и снабженческой деятельностью. Объем материалов: 24 академических часа . Краткое содержание курса Классический цикл управления предприятием и его реализация в программе "1С:Управление небольшой фирмой 8" Автоматизация основных бизнес-процессов управление заказами и клиентской базой; регистрация обращений и потребностей клиентов; планирование и контроль выполнения действий по обращениям покупателей; анализ потребностей покупателей (по заказам); исполнение заказов покупателей: учет и планирование; производство и реализация продукции; реализация товаров; выполнение работ; оказание услуг; контроль исполнения заказов, оценка клиентом качества выполнения заказа; анализ продаж; управление взаимотношениями с клиентами (CRM); сегментация клиентской базы, определение групп наиболее выгодных для компании покупателей; ведение истории взаимоотношений с покупателем, хранение контактной информации. Обеспечение основных бизнес-процессов учет данных о продукции, работах, услугах, товарах; ценообразование, автоматическое создание прайс-листа; учет выпуска продукции и комплектация изделий; анализ потребностей производства в сырье и материалах, планирование закупок на основании потребностей предприятия; работа с поставщиками, контроль исполнения плана закупок; оперативный учет складских запасов; Управление финансами анализ дебиторской и кредиторской задолженности, взаиморасчеты с контрагентами; оперативное управление денежными средствами, платежный календарь; управление затратами, расчет фактической себестоимости: прямые затраты, косвенные затраты; анализ доходов и расходов; анализ финансовой отчетности, полученной по данным управленческого учета – баланс, прибыли и убытки, движение денежных средств; финансовое планирование, составление основных бюджетов и контроль их исполнения; Управление персоналом учет сведений о сотрудниках предприятия; планирование работы персонала, задания на работу, внешние и внутренние задачи; анализ исполнения задач и поручений; контроль загрузки персонала, рабочие календари; учет рабочего времени сотрудников; повременная и сдельная системы оплаты труда; управление финансовой мотивацией персонала, оплата за результат, KPI.