HR-директор. Директор по управлению персоналом. Облегченный курс [HR-Academy]

УРОК 1. ВВЕДЕНИЕ В КУРС И СПЕЦИАЛЬНОСТЬ Подробности о темах, технологии и стоимости курса. Профстандарт - Специалист по управлению персоналом. Чему придется научиться. Проводим ревизию знаний. УРОК 2. CИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. РОЛИ, ФУНКЦИИ И КОМПЕТЕНЦИИ HR-ДИРЕКТОРА HRD как специалист, управленец и лидер изменений. Функции и роли HR-директора. Необходимые компетенции. Анализ разрывов между существующим и нужным уровнем компетенций HRD. УРОК 3. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ КОМПАНИИ. ЕЕ СТРАТЕГИЯ И ЦЕЛИ Одинаковы ли задачи HRD в разных организациях? Что ждет вашу компанию в будущем: рост и развитие, курс на сокращение издержек или вовсе продажа компании? Анализируем существующую систему управления персоналом: 15 направлений для критической оценки. УРОК 4. ОТ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ К КОНКРЕТНЫМ HR-ЗАДАЧАМ От стратегии вашего бизнеса отстраиваем кадровую стратегию. Каскадируем задачи на все HR-направления. Определяем для них ключевые показатели эффективности (KPI) УРОК 5. ПОДБОР И АДАПТАЦИЯ: СИСТЕМА И КЛЮЧЕВЫЕ МОМЕНТЫ. ЧАСТЬ 1 Разбираем технологию подбора: от описания позиции, через поиск, привлечение, отбор кандидата, его проверку, найм и адаптацию до успешного прохождения новичком испытательного срока. УРОК 6. ПОДБОР И АДАПТАЦИЯ: СИСТЕМА И КЛЮЧЕВЫЕ МОМЕНТЫ. ЧАСТЬ 2 Измеряем эффективность работы по подбору персонала, сверяем идеальное состояние с текущим и намечаем шаги по устранению разрывов. УРОК 7. КОМПЕНСАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА. ПОСТРОЕНИЕ СТИМУЛИРУЮЩЕЙ ОПЛАТЫ ТРУДА. ЧАСТЬ 1 Тренируемся в классификации и ранжировании должностей. Анализируем эффективность существующей системы оплаты труда, решаем ваши вопросы и первоочередные задачи в этой области. УРОК 8. КОМПЕНСАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА. ПОСТРОЕНИЕ СТИМУЛИРУЮЩЕЙ ОПЛАТЫ ТРУДА. ЧАСТЬ 2 Оценка и ранжирование должностей, базовая часть ЗП (fix), переменная (flex), компенсации, льготы. Бюджет расходов на персонал. УРОК 9. ОЦЕНКА СОТРУДНИКОВ Что мы должны и что можем оценивать. Очень подробно о компетенциях – основе основ оценки сотрудника. И снова о KPI как основе оценки результатов его работы. Оцениваем личные качества, проводим психологическое тестирование. Разбираемся с методами оценки, выбираем оптимальные по надежности и валидности. Ассессмент-центр. Комплексная оценка персонала за 6 шагов. Выбираем систему оценки для вашей компании. УРОК 10. ОТБОР, ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА. СОЗДАНИЕ АКАДЕМИИ ТАЛАНТОВ Нужен ли вашей компании кадровый резерв? Разбираем все этапы работы с кадровым резервом. Таланты: кто они? Важные центры компании - ассесмент- и девелопмент-. Почему талантам нужна своя академия. Структура и задачи Академии талантов. Все методы обучения, включая самые продвинутые: печа куча, баддинг, шэдоуинг, серепендити. УРОК 11. МОЯ КОМАНДА: НАЛАЖИВАЕМ РАБОТУ С ДИРЕКТОРАМИ ДРУГИХ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ Выстраиваем отношения с другими топами. Разграничиваем зоны ответственности. Внедряем систему оплаты топов. Учить или не учить директоров? Давайте их для начала оценим! Особенности обучения и развития руко...