Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства (Джон Уитмор)

Станьте для своих подчиненных наставником-коучем – и вы сами удивитесь тому, насколько улучшатся и взаимоотношения в компании, и результаты труда. Вы устали от бесконечных циклов директивного управления, где инициатива наказуема, а мотивация держится на страхе? Мир бизнеса меняется, и старые методы управления уже не работают. Эта книга – манифест новой эры лидерства, где вместо иерархии царит взаимная поддержка, а внешние стимулы вытесняются подлинной, внутренней мотивацией. Погрузитесь в философию, которая превращает рабочие будни в пространство для роста, где команды не боятся изменений, а радуются им, и где каждый сотрудник думает не о том, как угодить начальнику, а о том, как наилучшим образом удовлетворить клиента. Цитаты из книги: "Подумайте над следующими вопросами: Как будет выглядеть желаемый результат вашей совместной деятельности? Что будет кошмарным провалом? Каков оптимальный способ совместной работы для достижения желаемого результата?" "Лидеры должны рассматривать людей в контексте потенциала, а не достигнутых результатов." "В выдающихся компаниях руководство основано на принципах. Есть ощутимая разница между управлением с помощью принципов и управлением с помощью правил." "Освоив важную ключевую компетенцию активного слушания, коуч способен докопаться до сути услышанного от подопечного, чтобы добиться большей ясности и продвинуть разговор вперед." Сильные стороны автора, отмеченные читателями: Джон Уитмор создал основополагающий труд, рекомендуемый учебными заведениями по всему миру. Книга высоко ценится практикующими коучами и руководителями за свою глубину и практическую направленность. Несмотря на плотный и насыщенный текст, каждая страница содержит ценные идеи, которые можно немедленно применять на практике для раскрытия человеческого потенциала в вашей компании. На какие ключевые вопросы отвечает эта книга? – Как трансформировать директивное управление в коучинговое и раскрыть потенциал команды? – В чем фундаментальное различие между управлением через принципы и управлением через правила? – Какие конкретные инструменты и вопросы помогут выстроить доверительные и эффективные отношения с сотрудниками? – Как сместить фокус сотрудников с одобрения начальника на удовлетворение потребностей клиента? – Как развить в себе ключевые компетенции коуча-лидера, такие как активное слушание и задавание мощных вопросов? Форматы: pdf, rtf, txt, epub, mobi