Найм, управление и удержание команды салона красоты (Ирина Михина)

Ваши результаты после курса Выстроена оптимальная организационная схема вашего салона Введена система делегирования Введена система мотивации и грейдирования сотрудников В вашем салоне дисциплина и порядок У вас всегда есть мастера и база потенциальных кандидатов, готовых без промедления выйти на работу Мастера хотят работать именно в вашем салоне и держатся за своё место Вы понимаете, как правильно контролировать мастеров Bb 3HaeTe вce TоHкости оформления сотрудников Вы - лидер, к которому прислушиваются и которому подчиняются ПРОГРАММА Приветствие. Знакомство Урок 1. Организационная структура салона Урок 2. Функции управления Урок 3. Внедрение изменений в своем бизнесе Урок 4. Эволюция руководителя Урок 5. Ситуативное управление Урок 6. Дисциплина в бизнесе Урок 7. Школа лидерства Урок 8. Найм ассистента Урок 9.Постановка задач Урок 10. Работа с нарушениями Урок 11. Как выходить из конфликта с сотрудниками Урок 12 Что делать, когда сотрудники конфликтуют Урок 13. Типы сотрудников. Характерные черты Урок 14. Технология типирования Урок 15. Практика по типированию Урок 16. Фонд оплаты труда Урок 17. Адаптация и наставничество Урок 18. Обучение мастеров Урок 19. Грейды Урок 20 Корпоративная культура Урок 21 Геймификация Урок 22. Найм - ключевая компетенция руководителя Урок 23. Разрушаем убеждения, что мастеров нет Урок 24. Воронка найма Урок 25. Точки касания с потенциальными сотрудниками Урок 26. Точки касания с потенциальными сотрудниками - оффлайн Урок 27.Продающий триггерный текст Урок 28. Собеседование кандидата Урок 29.Тест сотрудника Урок 30. Увольнение сотрудников Урок 31 Контроль работы мастеров Урок 32 Планерки и личные встречи с персоналом Урок 33 Как формировать график отпусков Урок 34 Участие мастеров в акциях и оплата за них Урок 35 Спорные ситуации с клиентами Урок 36 Масштабирование бьюти бизнеса