[Правое полушарие интроверта] Проектный менеджмент (Александр Глок)

Вы научитесь Планировать время, чтобы избежать срыва дедлайнов Подбирать метод управления с учетом особенностей проекта Управлять проектами, используя Agile, Scrum и Kanban Создавать эффективную рабочую среду для команды Решать конфликты и поддерживать мотивацию Формировать бюджет и составлять смету Александр Глок Бизнес-тренер Помогает компаниям провести Agile-трансформацию, внедрить гибкие подходы и создать эффективную команду. Обучает руководителей и работников пользоваться инструментами Kanban и Scrum. Сотрудничал с банком «Открытие», ВТБ, компанией СИБУР, СУЭК и ОАО «РЖД». Создал с командой программу развития молодежного предпринимательства «Томск — месторождение успеха». За 8 лет её работы 1100 участников открыли собственное дело. Александр — спикер платформы «Деловая среда» Сбера, сертифицированный тренер образовательных программ Минэкономразвития РФ и эксперт Ассоциации спикеров Санкт-Петербурга. Программа курса 11 часов 4 модуля Лекции выходят раз в неделю Welcome Интро Погружение в «Бумажный дом» Профессия менеджера проектов: Основные задачи Навыки и компетенции для того, чтобы быть успешным PM Пути развития в профессии Характеристики проекта: Понятие проекта Управление проектом Типы проектов Жизненный цикл Цели проекта и критерии успешности Разработка плана управления проектом Тайм-менеджмент или управление сроками Ресурсы и бюджетирование Оценка качества Человеческие ресурсы и функции Планирование коммуникации Управление рисками Стейкхолдеры и управление ожиданиями Технологии управления проектами Рассмотрим различные подходы управления проектами и подробно разберем некоторые из них: Waterfall, Agile, Scrum и Kanban. Какие задачи можно решить с помощью этих методов, история их появления, основные принципы подходов, плюсы и минусы использования. Базовые подходы к управлению проектами Waterfall Гибкие технологии Agile-подходы в управлении Agile: фреймворки Scrum: знакомимся с методом SCRUM: разбираемся в терминах SCRUM: управляем проектом SCRUM: разбираем нюансы Kanban: оптимизация процессов простыми шагами Kanban: визуализируем поток задач Kanban: управляем скоростью работы Kanban: измеряем и оптимизируем процессы Управление проектом и командой Поговорим о мотивации сотрудников и навыках, необходимых руководителю. Объясним, как подобрать команду, отслеживать ее эффективность и грамотно выстраивать рабочие процессы. Функции управления Функции руководителя Делегирование Отсутствие мотивации у сотрудников С чего начинается настоящая мотивация Рабочая среда и разбитые окна Как создать эффективную рабочую среду Работа в команде Командные роли. Кто нужен в команду? Подбор команды Этапы роста и эффективности команды Доверие и требовательность к сотрудникам, ответственность членов команды Рабочие конфликты, поддержка и уважение в команде Умение договариваться, постановка целей Правила руководителя в общении с командой Показать больше