[Product Lab] OKR с нуля до профи. Комплексный курс по OKR (Андрей Бадин)

Зачем нужны OKR? Внедрение OKR (Objectives and Key Results) дает вашей компании следующие ключевые преимущества: Стратегический фокус и прорывные результаты: Переключите внимание руководителей и команд с рутинной "операционки" на реализацию долгосрочной стратегии, что необходимо для достижения по-настоящему прорывных результатов. Вовлеченность и амбиции: Значительно повысьте вовлеченность и мотивацию команды, вдохновляя ее на работу с по-настоящему амбициозными целями, способствуя культуре изменений и инноваций (Change & Disrupt) . Единое направление: Обеспечьте полную синхронизацию целей и текущих задач всех команд с общей стратегией компании. Новая мотивация: Внедрите свежий, нефинансовый способ мотивации команд, ориентированный на достижение смысла и значимых результатов. Гибкость и прозрачность: Увеличьте гибкость рабочих процессов и обеспечьте максимальную прозрачность командной работы. Культура и HR-бренд: Сделайте корпоративную культуру более открытой и адаптивной, а также укрепите HR-бренд компании. Что даст вам этот курс? Системность и цели: Вы систематизируете знания по OKR и научитесь ставить вдохновляющие цели на год и квартал. Ускорение роста: Получите инструменты, которые ускорят рост компании и мотивируют команду на прорыв . Четкое измерение: Освоите работу с KPI и метриками для точного отслеживания прогресса. Готовые инструменты: Выйдете с курса с готовыми шаблонами и инструментами для проведения OKR-сессий. Вовлеченность и изменения: Усилите вовлеченность команды и освоите change-менеджмент для успешного внедрения OKR. Программа 01. OKR-фреймворк 02. Цели и ключевые результаты. OKR 1-го уровня 03. OKR и KPI отличия и как сочетать 2 инструмента 04. Создание OKR 2-го уровня 05. Кейсы OKR 06. Как организовать внедрение и работу команды по OKR 07. Фасилитация. Роль и работа OKR-мастера 08. Коучинг. Роль и работа OKR-мастера