[Специалист] Основы управленческого учета и бюджетирование. 2020 (Светлана Казакова)

Необходимая составляющая знаний в бизнесе — управленческий учет и бюджетирование, позволяющие оценивать бизнес и принимать решения на разных уровнях. На занятиях Вы получите практические навыки управления финансовыми потоками для повышения эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом. Вы научитесь самостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением центра финансовой ответственности, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль, а также формировать необходимые бюджетные документы при помощи Microsoft Excel. Курс основан на современном опыте применения систем управленческого учета. Практические навыки закрепляются на основе примеров, которые разбираются с использованием Microsoft Excel Курс будет интересен слушателям, у которых есть теоретические знания и практический опыт работы в экономической сфере, а также тем, кто хочет повысить свою эффективность за счёт освоения основ бюджетного управления: руководители организаций; предприниматели; экономисты; финансовые менеджеры, бухгалтеры; менеджеры коммерческой службы и др. Спойлер: Программа курса : Модуль 1. Основные понятия и информационное обеспечение финансового менеджмента Основные области деятельности финансового менеджмента Бухгалтерский и управленческий учет Соотношение бухгалтерского и управленческого учета Понятие и назначение бюджетирования на предприятии Понятие и назначение планирования Виды планирования Бюджетирование в системе управления предприятием Модуль 2. Управленческий учет на предприятии Центры финансовой ответственности Понятие ЦФУ и ЦФО Классификация ЦФО Классификация затрат Различие понятий расходов и затрат Виды классификаций затрат Переменные и постоянные затраты Основные и накладные затраты Прямые и косвенные затраты Релевантные и нерелевантные затраты Производственная и полная себестоимость Релевантный уровень деловой активности и его влияние на затраты Тренинг по классификации затрат Методы калькулирования себестоимости Методы учета переменных и полных затрат Позаказный, попроцессный и попередельный методы калькулирования себестоимости, метод АВС Финансовый результат, рассчитанный разными способами Решение задач по формированию себестоимости Управление операционной прибылью, рентабельностью и финансовой устойчивостью Маржинальная прибыль Маржинальная прибыль по подразделениям Маржинальная прибыль по направлениям Влияние эластичности на маржинальную прибыль Порог рентабельности Операционный рычаг Запас финансовой прочности Решение задач и разбор кейса Модуль 3. Финансовое планирование и бюджетирование Назначение и функции бюджетирования Основные виды и формы бюджетов Операционные бюджеты Финансовые бюджеты Взаимосвязь бюджетов Алгоритм построения бюджетов Методы построения бюджетов Операционные бюджеты и бюджет доходов и расходов Бюджеты продаж, закупок, движения по складу Бюджет расходов на персонал, бюджет общехозяйственных и коммерческих расходов Вспомогательные бюджеты Практическое занятие по форми...